澳网：从“二流大满贯”到华丽蜕变的创新之路

2024 年澳网以超百万人次的观赛规模，成为大满贯赛事的新纪录创造者，且今年首周观赛人次再创新高，有望打破自身纪录。

曾经，澳网在国际网球赛事中地位尴尬，被视为“二流大满贯”，顶尖选手对参赛犹豫不决。上世纪 70 年代末，澳大利亚网球协会和网球运动陷入危机，那时的澳网顶着大满贯名号却名不副实。赛事举办地在墨尔本郊区小镇库扬，场地设施陈旧、规模有限，奖金与排名积分少，导致顶尖选手不愿参赛，澳网因此被扣上“二流大满贯”的帽子，与温网、美网和法网差距巨大。

1993 年，澳大利亚网球协会主席杰夫·波拉德邀请刚退役的五届大满贯双打冠军保罗·麦克纳米带领澳网扭转局面，麦克纳米接任后推动了澳网的华丽转身。自 1998 年迁至新场地墨尔本公园，澳网逐渐焕发生机。麦克纳米凭借营销策略及与各方的沟通谈判，改变了公众对赛事的认知。本世纪初，澳网打出“亚太地区的大满贯”定位，进军亚洲市场，赛事热度和收视率飙升，获得更多资金支持，奖金大幅增长，顶尖选手不再放弃参赛。此后，罗德·拉沃尔球场拥有可移动顶棚，2005 年的澳网男单决赛成为首场夜间举行的大满贯决赛，收视率极高。2006 年麦克纳米卸任时，澳网已与其他大满贯并驾齐驱。

不过，澳大利亚网球协会并未满足，2013 年上任的首席执行官克雷格·泰利明确澳网长期愿景是把体验感放在首位。秉承这一理念，墨尔本公园打造出出色设施，如罗德·拉沃尔球场重建。比赛期间，球员享受无微不至照顾，澳网现场音乐会成为澳大利亚规模最大的音乐节之一，还开创性推出“派对球场”和“顶级球场”，为球迷创造独特体验。

除了提升现场观赛体验，澳网在开拓远程新客户方面也不断创新。今年引入卡通虚拟形象转播模式，绕开传统转播权限制，为年轻受众打开接触网球的窗口。澳大利亚网球协会还有一个大胆的五年计划，期望在球迷和球员体验方面进一步拉开与其他赛事的差距。